En fecha 17 de mayo de 2008 hubo la oportunidad de presenciar una breve charla del Dr. Luís Echenique del IESA sobre costos basados en actividades, los sistemas tradicionales de costos, el sistema de costos ABC y el costo de la calidad. Después de escuchar tan interesante e importante exposición como persona con una trayectoria amplia en la Administración Privada y Publica a nivel Nacional surge una interrogante ¿Es factible la aplicación del sistema de costos ABC en los Bancos de Desarrollo? .La respuesta es totalmente afirmativa, los Órganos y Entes que conforman la Administración Publica Nacional están cambiando constantemente y deben acoplarse a esos cambios paradigmáticos.
El sistema de Costeo Basado en Actividades viene a proponer una solución alterna en el tratamiento de los costes indirectos. El mismo plantea que no son los productos ni los servicios los que consumen costes, sino las actividades más aun cuando existen procesos burocráticos sin la utilización de tecnologías avanzadas. Este tipo de costo esta basado en el principio que de todo sistema se debe profundizar el análisis de las actividades de las instituciones en estudio, la utilidad de las mismas y, sobre todo, capacidad de respuestas en las demandas de mercados alternas al posicionamiento de estas en el mercado que se desempeñe.
Lo más sobresaliente es que el método ABC se centra más en el hecho de erradicar los costes innecesarios, que en limitarse sólo a distribuir los mismos, en las instituciones financieras de segundo piso el planteamiento de costos, esta sujeto a los factores de planificación estratégica en los procesos organizacionales y los costos que implican para realización de las operaciones financieras
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